No cenário empresarial contemporâneo, marcado por rápidas transformações e uma crescente conscientização sobre a sustentabilidade, o papel do gestor se torna ainda mais complexo e desafiador. Para liderar com sucesso, é necessário um conjunto especial de competências, que não apenas impulsionam o crescimento e a inovação, mas também garantem a adaptação e a resiliência organizacional no que diz respeito a resultados, pessoas, processos e estratégia.

Em nossas pesquisas e experiências ao longo de mais de 30 anos, identificamos 8 competências essenciais para o sucesso de gestores inovadores. Confira neste artigo quais são essas competências e qual delas você precisa desenvolver para se tornar o profissional que sempre sonhou em ser!

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1. Orientação Data Driven 

A tomada de decisão baseada em dados é fundamental. Um gestor (inovador) deve saber interpretar e utilizar dados para guiar estratégias, identificar tendências e tomar decisões informadas. A capacidade de extrair insights valiosos de conjuntos complexos de dados é crucial para direcionar inovações eficazes, funcionais e economicamente viáveis.

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2. Life Long Learning

Gestores que cultivam uma mentalidade de aprendizado contínuo estão sempre atualizados com as últimas tendências, tecnologias e metodologias. Essa abordagem não apenas enriquece seu conhecimento, mas também fomenta um ambiente onde a equipe é encorajada a aprender e inovar. Essa competência influencia inclusive na capacidade de retenção dos talentos.

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3. ESG Driven

A orientação para práticas ambientais, sociais e de governança (ESG) reflete uma liderança inovadora que entende a importância da sustentabilidade. Gestores com foco em ESG impulsionam inovações que não apenas beneficiam a empresa, mas também a sociedade e o meio ambiente, garantindo a sustentabilidade a longo prazo. Um dos principais efeitos relacionados a esta competência é o impacto na imagem pública da empresa que, por sua vez, possui efeitos diversos de cunho político-econômico.

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4. Criatividade

Um gestor inovador deve ser capaz de olhar além das soluções convencionais, explorando novas ideias e abordagens que possam levar a avanços significativos. Além disso, um gestor treinado em criatividade e inovação é essencial para motivar, incentivar, engajar, apoiar e identificar ideias com potencial de revolucionar a operação – um programa de proposição de ideias inovadoras sem um gestor criativo já começa perdendo, e muito!

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5. Pensamento Sistêmico

Entender como as diferentes partes de um sistema interagem entre si é vital para a inovação eficaz. O pensamento sistêmico permite ao gestor compreender melhor os processos organizacionais e como as mudanças em uma área podem impactar outras, facilitando a implementação de inovações de forma integrada. Não há gestão sem a visão do todo e entender como construir projetos de inovação multiáreas aumenta o poder de impacto do projeto.

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6. Colaboração & Networking

Um gestor inovador deve ser capaz de fomentar um ambiente de colaboração, tanto internamente quanto através de redes externas, para aproveitar o conhecimento, a experiência e as habilidades de uma comunidade mais ampla. Quais organizações e pessoas podem ser parceiros da sua operação? Quais atividades não existem hoje, mas que poderiam ser projetos transformadores desde que as pessoas corretas estejam conectadas em rede?

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7. Gestão de Talentos

Um gestor inovador deve ser hábil na gestão de talentos, garantindo que sua equipe possua as habilidades e o entusiasmo necessários para contribuir com ideias inovadoras. Você já procurou saber quais são os pontos fracos e os pontos fortes da sua equipe? Como cada um gosta de ser gerido? Em quais aspectos cada um quer e precisa se desenvolver para entregar mais/melhor? Identificar, desenvolver e reter talentos é crucial para sustentar a inovação.

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8. Visão Global / Orientação ao Cliente

Entender as necessidades e expectativas dos clientes é essencial para direcionar esforços de inovação. Uma visão global, combinada com uma forte orientação ao cliente, garante que as inovações sejam relevantes e valiosas para o mercado. Saiba construir a experiência que seu cliente quer e espera de você dentro de uma visão de referência global tanto em termos de melhores práticas, quanto em termos de tendências.

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Como desenvolver as competências essenciais para ser um gestor inovador de sucesso?

Nós, da Pieracciani, criamos algumas ferramentas que podem te ajudar a entender qual é o seu perfil de inovador, quais dessas competências você pode melhorar e como você pode executar de forma prática ajustes que vão alavancar seu desenvolvimento profissional. Confira abaixo: 

• Pesquisa de Competências do Inovador: descubra seu perfil de inovador e qual é o combustível para lapidar seu mindset.
• Diagnóstico de Inovação: entenda o quão inovadora sua empresa é, o que pode e precisa melhorar para elevar a capacidade de inovar da sua empresa, bem como, o posicionamento da imagem.
• Radar da Inovação: que tal um alarme personalizado aos interesses da sua empresa para apontar todos os editais de fomento à inovação que são publicados pelos agentes do Sistema Nacional de Inovação?
• Innovation Belt: certificação internacional em Gestão da Inovação, que permite desenvolver todas essas competências, acessar um networking qualificado com gestores das maiores e melhores empresas do Brasil e aprender processos altamente práticos para se tornar um especialista em gestão da inovação, tanto no nível operacional quanto no estratégico.